Wrodpress.com.cn 提供免费1G博客空间
作者:折折熊 分类:产品设计 | 日期:2008-12-22
想要使用Wordpress系统建博客的人，可以去Wordpress中文站注册，立即可得到免费1G博客空间和域名，并且可以免费使用wordpress的所有功能。当然这个只能纯属娱乐，供大家尝试一下Wordpress的功能罢了。别太当真，免得出现“wordpress.com.cn事件”。。。
此贴纯属个人想往Wordpress发展的冲动贴，正在努力转型中。。。请大家准备好我的RSS重新指向吧，O(∩_∩)O
Tags: 产品设计
Axure 5.5 Beta!
作者:折折熊 分类:产品设计 | 日期:2008-12-17
创新这个词，在很多公司的设计团队里面都很推崇，当然也不外乎我们公司。之前UED招聘站就是一例。不过大家有没有觉得大部分产品都很难去创新，特别是在产品制定预期目标的时候，往往会出现两种情况：一种是制定保守的目标，保守地预定市场占有率，在用户体验的要求也只能是满足用户需求；一种是制定超越产品自身能力的目标，过高期望市场反应，对于用户体验设计的要求也高之又高，但是实际操作时往往力不从心，最后害人害己。
是因为创新很难吗？我觉得是设计师甚至是设计主管对创新的定义有错误的理解。之所以要创新，是因为洞察到市场供应无法满足现有用户根本需求，从而进行更深层次的用户需求挖掘，从不一样的角度来审视市场和用户间的关系，最终得到创新的产品。
那是不是所有产品都可以创新呢？
灌水时间：折折熊de名片 Online~
作者:折折熊 分类:创意策划 | 日期:2008-10-30
如何做好产品设计师--D4设计论坛的演讲
作者:折折熊 分类:产品设计 | 日期:2008-10-19
Alipay UED招聘网站上线
作者:折折熊 分类:产品设计 | 日期:2008-10-15
[ Copyright by Alipay UED 2008 ] 点此进入Alipay UED招聘网站
领衔主演：小四、Nicle、刘颖、折折熊、阿布（根据场景从左到右）
制片：咬金
首席视觉设计：Nicle
全局架构：折折熊
道具 & 场景：Nicle、咬金
摄影：折折熊
编剧：小满
化妆：小鱼
Flash底层制作：小白 & 折折熊
剪辑 & 特技 & 混音：Nicle、咬金
首先要感谢以上工作人员以及其他支持这个项目的所有UED成员。
我们三位主力工作人员（咬金、折折熊、Nicle）几度加班，费劲千辛万苦，终于把Alipay UED的动画网站完成了，这次利用真人和动画结合的创意，花费了近一个月时间，通过影视拍摄和后期制作，最后利用Flash来呈现出来。
把“规范”当作“产品”来设计
作者:折折熊 分类:产品设计 | 日期:2008-09-10
这次我要谈的是规范而不是产品设计。一直都在说设计需要规范，各大公司团队都有自己的规范，也会不断地更新和制定新的规范，但是执行难，效率低，力度弱却是规范的弊端。Angela提出了“理想设计规范的三条状态”，她指出规范的作用是满足使用者需要、满足协作需要以及提高团队效率，但是通常这些是制定者的理想，却是执行者的痛苦。
规范越复杂，流程就越复杂，执行起来就越困难。为什么会缺乏执行力？反过来想想，是不是我们制定的规范缺乏用户体验，让执行规范的“用户”感觉很难用。所以我提出来，要把规范当作产品来设计。
先分析一下现状。
现在的规范不外乎时间上的控制、流程上的把握、人员上的配合以及看上去的可行性。所以规范不是来制定某个设计需要多少注释和说明，而是让使用者能够有更多的时间关注更重要的东西，能够让协作来的更加轻松甚至是能够提高整个团队的效益比。如果你的规范是要求你的产物需要用绿色框来做标注，那么请停止，你的规范只会让使用者叫苦，却不会给团队带来太大的效益比。
乞丐的营销理论[转]
作者:折折熊 分类:创意策划 | 日期:2008-09-05
一直忙于项目，很久没有写文章了。最近看到一篇关于分类用户营销设计的故事（应该很早前就有了），感觉很生动贴切，所以转帖过来，以弥补N久未发文章的罪过。。。
我拎着刚买的levi’s从茂业出来，站在门口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我，非常专业的、径直的停在我面前。这一停，于是就有了后面这个让我深感震撼的故事，就象上了一堂生动的市场调查案例课。为了忠实于这个乞丐的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。
“先生……行行好，给点吧。”我一时无聊便在口袋里找出一个硬币扔给他并同他攀谈起来。
乞丐很健谈。“……我只在华强北一带乞讨，你知道吗？我一扫眼就见到你。在茂业买levi’s，一定舍得花钱……“
“哦？你懂的蛮多嘛！”我很惊讶。
“做乞丐，也要用科学的方法。”他说。
我一愣，饶有兴趣地问“什么科学的方法？”
Tags: 营销策划
怎么样才能抓住用户？
作者:折折熊 分类:产品设计 | 日期:2008-08-14
最近在着手支付宝个人版改版的项目，正好在一些国内知名的SNS网站上分别注册了帐户进行体验。显然一点，国内的SNS都带有Facebook的影子，这里不谈论抄袭门的问题，我要说的是到底是什么抓住了用户？
要说国内最能抓住用户的首先要提到的肯定是腾讯的IM，成功坚持十年的成果让其成为用户数量最庞大、有效用户使用率最高的互联网产品。腾讯从简单的OICQ到现在的多维度的QQ家族产业链，他可以利用把自身的用户群体根据市场需求任意划分成新目标用户群体，他们的产品也因为用户群体的多样性从而成为当前产品市场的重要竞争巨头之一（QQ游戏成功打败边锋，QQ音乐成为各种在线播放平台的领衔角色，QQ邮箱的使用用户也以倍数级地提升，拍拍网和财付通也直逼淘宝和支付宝）。
不能否认腾讯有“青出于蓝而胜于蓝”的能力，但是仅仅是因为做到了交互设计的创新体验吗？在我看来这是个伪命题，交互设计是让产品发光发亮的工具，但正因为是工具，被抄袭和模仿的可能性太高（中国人的特点），所以真正让产品成功一定是有自己的核心竞争力。
什么是产品的核心竞争力？简单说就是产品的存活基础，比如肯德基的根本核心竞争力是在中国20年的品牌积累以及它的秘制烹调工艺。核心竞争力是不可被复制的东西，也是企业在云云众生中脱颖而出的制胜点。
