2010年支付宝推出了全新的体验版，在改进体验的同时也重新布置了业务底层，使产品更加贴近设计初衷。也希望能够给用户带来更好的体验。
以上不是这篇blog的重点，重点在于：

继去年UED招聘站之后，这次华丽再现，我和NicleX、"舅妈"以及设计外包同学们一起，完成了这个体验版的体验动画。

我们仨一起从构思到完成脚本、台词、以及原画花了将近2周时间，在专业配音演员和外包同学的帮助下，最终完成了完整的动画。
这次的动画主要为了宣传支付宝体验版的产品，并且以轻松、诙谐、易懂的方式展示给用户。

话不多说，直接点击播放（注意打开声音哦）

用了一年多的mac机，一直痛恨开虚拟双系统（性能被严重打折），幸好现在axure出了mac版，再也不需要去windows下开axure了。

这个mac版基于pc的5.6版，功能都比较全面，比较喜欢的是从VI上做了一次大改造，图标和欢迎界面都变得特别漂亮。

不过还在测试阶段，bug比较多，例如会无缘无故地死机。

官方人士目前測試的結果：
1. 中文輸入有些怪怪的。
2. 偶而就會出現error report，問題又無法re-produce。
3. 大致上跟5.6 windows版的功能差不多，Dynamic Panel, Master, Prototype, Spec都ok。
4. 最棒的是 Interaction Design的dialog windows變得更好用。

适合尝鲜的朋友适用一下（需要用于工作的朋友必须拥有随时重头再来的心理承受能力 -_-b）。

下载地址：http://www.axure.com/downloadbeta.aspx

(官方说序列号和5.6的通用...)

　　最近才发现有很多设计的内容可以写，但分不清主次，与其浪费大家时间来阅读冗长枯燥的内容，还不如简化成几句话来描述更让人有想象空间。先发一期自己近期整理的设计笔记，后续会陆续增加。

1.不要把功能做成让用户无意中才能发现，除非这个功能无关紧要。

2.即时的反馈能够减少用户等待时丝毫的痛苦。

3.打破规范比建立规范更重要。

4.要告诉用户的事情就让用户能够明白阅读，包括描述清楚，并且有足够的时间和精力去阅读。

5.同样的功能在不同场景下可以有不同的名字和包装。

6.不同产品间的关联在内部来看是产品运营的方式，但是从用户来看是使产品更好用的方式。

7.要比设计花更大的力气去检查设计，毕竟产品是自己的。

8.要达到自己的目的，绝对不能一味批评合作者（包括不同部门的人），他们要的不是意见而是建议。先帮他们解决了问题，他们才能帮你解决你的问题。

9.用语言归纳出来的角色分工，往往生命力并不长。

10.设计需要盲目坚持和理性听取。

11.优化老产品比设计新产品更具挑战。

12.设计需要不断尝试新事物，但不要被新事物扰乱了心智。

13.往往设计比实现更容易，但对于产品市场来讲，设计比实现更具有竞争力。

　　心理学家说过，成就感是肾上腺素过后给人的一种满足感。它往往源于你努力付出并得到好结果之后的产物。ipod的音乐之所以会这么受宠，是因为它的每首歌都是由用户自己整理（包括设定封面、名称、歌词甚至是专辑排序等），所以在你看到自己的歌井然有序地按照你的方式播放时，你心中就会产生成就感。然而在产品设计里，就算你付出或者努力，但是没有看到自己的设计按照你的方式实现上线时，你自然产生不了成就感。

　　回过头来说交互设计。它并非是用户体验，更不是易用性设计，它的范围之广足够覆盖任何一个行业──只要是有关人工制品互动的行业。所以交互设计绝对不仅是web设计，Alan Cooper也说Web使界面技术倒退了不止十年，不仅是因为web交互方式很原始，除了点击只有拖动（拖动在web2.0里才有的交互方式），而且是因为web技术的限制远大于桌面系统，因此大部分做web的交互设计师都是在做用户行为的分析、从简单的交互过程中发现并修正问题。真正能够实现交互理念并且进行整体创新设计的设计师少之又少。

　　是不是因为技术瓶颈导致你的设计无法让你有成就感呢？

　　不是，有人比喻交互设计师很像导演，去设计策划一场伟大且令人折服的电影。这很好地解释了为什么现在做产品设计没有成就感。很简单，你还没有设计并策划出这么一场电影。

　　我这边要讲的不是设计，而是策划。好的产品设计师是好导演，懂得策划，并且和图形设计师、程序员进行配合产出富有创造力的产品。

　　虽然现在的web设计师的确就像上面说的那样做的是原始的交互，但是随着移动互联网、Chrome OS等新型桌面系统的发展，web应用将逐渐取代桌面应用，甚至是跨平台应用。那么web设计将不在是现在这么简单粗暴的点击和拖动，web交互的重要性将前所未有的突出。

　　想要有设计的成就感，你不仅需要放弃抄袭模仿、古板的规范标准和复杂的流程，而且更需要策划一场在团队合作下轰轰烈烈的“电影”。

　　最近遇到很多猎头，基本上都是误打误撞地找到自己人，在招呼礼仪之后他们就向我诉苦说人很难招，要么就是在对手企业撬不动，要么就是能力不够。我这边主要指的是产品设计师，一直有人在讨论说产品设计师（更多地被称为交互设计师）的核心竞争力是什么？既没有BD的市场洞察力，也没有运营的策划运营能力，更没有客服的专业服务能力。

　　在我看来，产品设计师是一个新型的综合体。应该具备以下几种能力：

　　1.设计：这是最基本的素质。如果一个设计师的设计能力都不行，那可以说是还没有入门。设计还分为视觉设计和产品设计、以及代码设计，也就是说，产品设计师必须延伸到各个设计领域当中去。

　　2.创造力：作为设计师，最大的属性就是创造力。挖掘产品体验的另一面，创新才能开拓新的产品市场格局。

　　3.规划：能够对产品和战略上有全局的思考，对产品分阶段发展有预期的目标。具有规划能力才能使产品链更加完善更容易发展。

　　4.逻辑：能够清晰地分析整理出产品流程，能够从用户出发进行逻辑分析。缜密的思维能够提升产品的严谨性。

　　5.细节：这点是和逻辑相辅相成。细节决定成败，设计的细节更是能够体现产品的品质感。

　　6.清晰的头脑：这个和上面两点好像有点重复，不过产品设计师很容易就会纠缠在市场、运营、开发、设计的不同领域中，如果你没有清晰的头脑，很难把这些内容都理清楚。

　　7.数据分析：一切设计都是基于数据，这是google的做法，就连变一个颜色都需要数据的支持。当然我不是数据狂热者，但是适当的数据分析能够打破那些自我感觉不错的设计师的想法，能够让那些自认为自己就是用户的人闭嘴。

　　8.执行：十足的执行力不仅是产品最终的保障，更是整个公司向前发展的动力。

　　能够融合以上多种能力本身就是一种核心竞争力，历史上像达芬奇那样著名艺术家、科学家都是身兼数职的伟人。融合的优势在于任何一方面能力的发挥都会有其他几方面去辅助它，从而比那些只专注一方面的人要来得更有竞争力。

　　在产品开发中，由UED发起的项目越来越多，但是现在的问题是很难为其设定商业价值的目标。如果没有明确的商业价值目标，很多公司根本没办法花大成本去支持。所以设计师必须挖掘自己产品的商业价值。

　　在最近做的几个项目中，整理出了以下几个商业价值的纬度：

　　1.从产品的可用性和易用性方面提升用户对产品的接受度。

　　2.通过提升转化率、降低客服量等方面降低产品成本，做到开源节流。

　　3.通过高品质产品提高公司的品牌认可度。

　　4.通过独特思维角度去设计新市场，挖掘新需求和利润空间。

　　5.最大程度地扩大目标用户，从而扩大用户群。

　　6.规划产品架构，从不同角度获取用户数据，为公司战略规划提供完整的市场和用户样本。

　　还有很多商业价值纬度可以挖掘。更多地站在产品经理、市场运营等角度考虑产品，够得到更多更有价值的商业目标。当然我们的优势就是我们是UCD设计师，更懂得用户和设计。